劉鑫赴黃龍項目現(xiàn)場督導(dǎo)建設(shè)工作 為項目攻堅注入強勁動能
6月17日，公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫一行深入黃龍項目建設(shè)一線，實地督導(dǎo)項目推進情況并主持召開了督導(dǎo)會。
會議聽取了該項目進展情況、存在的難點問題及后續(xù)建設(shè)計劃。劉鑫強調(diào)，黃龍光伏項目部要以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和緊迫感，緊緊錨定“6月25日前實現(xiàn)累計55兆瓦、力爭65兆瓦光伏陣列發(fā)電及并網(wǎng)”的核心目標(biāo)，將各項建設(shè)任務(wù)落到實處。
會后，劉鑫前往光伏區(qū)域施工現(xiàn)場，實地查看施工進度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)等方面情況。針對下一階段工作，劉鑫要求：一是項目部需以建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)調(diào)配人員、機械等資源，細(xì)化任務(wù)分解，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM度計劃，通過倒排工期確保各環(huán)節(jié)無縫銜接；二是各參建單位需建立高效協(xié)作機制，形成工作合力，第一時間解決建設(shè)過程中的各類問題；三是在搶抓工期的同時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全過程把控工程質(zhì)量，杜絕安全隱患與質(zhì)量缺陷；四是密切關(guān)注項目實施中的穩(wěn)定問題，提前排查化解潛在風(fēng)險；五是實行“片長制” 管理模式，明確區(qū)域責(zé)任分工，確保管理無死角；六是建立每日信息互通，實時掌握工程進展與問題動態(tài)。
此次督導(dǎo)為黃龍項目建設(shè)注入強勁動力。項目部表示，將以此次督導(dǎo)為契機，壓實主體責(zé)任、提振攻堅士氣，全力以赴沖刺并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，確保項目高質(zhì)量如期完成。（劉博）
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